Guia do empreendedor fracassado - como abrir uma empresa natimorta

O Brasil apresenta altas taxas de mortalidade de empresas. De acordo com o Sebrae, em torno de 50% das empresas não sobrevivem aos primeiros dois anos. É um fato claro que a conjuntura econômica do país, com alta taxa tributária, juros altos, falta de crédito e inadimplência contribui para esta taxa elevada. Entretando, conhecidas as regras de antemão, é dever do empreendedor se preparar para este cenário desfavorável com estratégia e planejamento. O que presenciamos, no entanto, é uma completa falta de preparo dos empreendedores, e irei ilustrar passo-a-passo, como falir uma empresa antes mesmo destes dois anos.

De acordo com este estudo do sebrae, o quebrador padrão de empresas tem o seguinte perfil: é do sexo masculino e pertence a faixa de 30 a 49 anos. As atividades principais exercidas antes do início das atividades empresariais consistiam de: funcionários de empresas privadas (30%), trabalhador autônomo (25%), e empresários (10%), seguidas de donas de casa (8%), estudantes (7%) e funcionários públicos (7%).

Analisando estes números percebemos uma lógica interessante, o grupo mais numeroso se encontra em ex-funcionários de empresas privadas. O que é razoável pensar, já que estes reúnem tanto o cenário favorável quanto as condições financeiras para empreender. Para estudantes geralmente falta dinheiro, assim como para donas de casa. Já funcionários públicos, geralmente estes não são demitidos e nem largam o emprego, por isso o número reduzido. Quanto aos empresários, estes além de possuir condições financeiras, possuem maior experíência com negócios, por isso falem menos empresas.

Podemos imaginar que o ex-funcionário da iniciativa privada (caso que iremos avaliar, pela maior incidência), ao ser demitido da empresa em que trabalha, sentirá dificuldades de recolocação no mercado (sabemos que as empresas preferem pessoas mais jovens, por diversos fatores). Sendo assim, verá como alternativa a abertura de um negócio.

Primeiro erro: Postura passiva,o negócio está surgindo devido a necessidade do empreendedor e não do mercado. Aproveitar as oportunidades de negócios que surgem é muito mais interessante do que decidir que irá abrir uma empresa e só então procurar o ramo a seguir, podem não haver boas oportunidades quando você as tiver procurando.
Para dar vida ao empreendimento, utilizará o fundo de garantia para financiar a abertura da empresa, e caso não seja o suficiente, irá pedir empréstimo bancário.

Segundo erro: de acordo com empresários de sucesso, um dos fatores mais importantes para o sucesso de um empreendimento é o uso de capital próprio. Empréstimos no Brasil, com as já citadas taxas de juros cobradas, é no mínimo um risco a mais.
Como está desempregado, abrirá a empresa exatamente no momento em que não terá outra fonte de renda. Incutirá assim, simultaneamente, noTerceiro e Quarto erros: irá lhe faltar capital de giro (causa da mortandade de 42% das empresas), e não haverá Reinvestimento dos Lucros na empresa (fator de sucesso citado por 23% dos empresários), pois a empresa de imediato terá de sustentar o dono.
Mesmo assim, ele seguirá em frente, e ao acaso decidirá em que tipo de negócio se envolverá, talvez receberá palpites dos amigos e da família para se decidir, caindo então no

Quinto Erro: Citada por 49% dos empresários como fator de sucesso, o conhecimento do mercado de atuação é uma habilidade gerencial essencial para o crescimento da empresa, e prescindir deste conhecimento é um fator de altíssimo risco.

Nos primeiros meses, ainda ancorado pelo capital inicial, o empreendedor conseguirá adquirir, à força, algum conhecimento do negócio em que se meteu, melhorará seu produto, aprimorará seu serviço, mas falirá inevitavelmente, pois não basta ser melhor que seus concorrentes, é preciso saber vender o seu produto.

Sexto Erro: Dentre as habilidades gerenciais citadas, uma boa estratégia de vendas foi citada por 48% dos empresários, portanto, ter um foco em vendas é uma necessidade clara dentro de uma empresa que busca sucesso em mercados competitivos.

Estes são somente alguns erros que um aspirante a empreendedor deve evitar, e ele só conseguirá fugir deles se tiver disposição para estudar, tanto o negócio em sí, quanto técnicas gerenciais e contábeis. É isso que aconselho a quem um dia deseja se tornar (por mais de 2 anos) um empresário.